濮阳城发投集团聚力聚焦职能职责，扎实开展学业务、提素养，转作风、强能力的能力作风建设工作，厚植培铸新时代濮阳精神，提高市场化运营能力，持续壮大自身实力。

勇于创新拓宽融资渠道

       秉持发扬“无中生有、借船出海”的创新理念，坚定走好融资发展“华山一条道”，获得融资额度13.8 亿元，到位资金 2.4 亿元，为项目建设提供有力的资金保障，开创了全市融资工作多项先河。一是积极申请银行项目贷款。与中国农业发展银行签署濮阳石化学校新校区建设 8.4 亿元项目贷款合同；对接农发行项目前期贷款相关政策，3 年期、1.75亿元前期贷款已通过省农发行审核。二是创新项目实施模式。在我市首次采用“ABO（授权—建设—运营）+投资人+EPC（工程总承包）”模式，引入投资人成立合资公司并合理分散投资人股权，实现合并财务报表，利用投资人融资、建设、运营等方面优势，完成了项目建设，壮大濮阳城发投集团资产规模、提高现金流量。三是积极配合争取专项债等上级资金。协助市公安局申请城市道路路侧机动车停车位及智慧平台服务项目政府专项债券 5000 万元；同时筛选马颊河治理、智慧灯杆等符合条件项目积极争取专项债。

多措并举推进项目建设

       始终把项目建设作为第一要务，坚持周例会、专人驻场、现场办公等项目推进机制，拆壁垒、破坚冰，解痛点、疏堵点，确保重点项目压茬推进、多点突破，实施项目 14 个，合同签订总额 138.4 亿元，完成投资 6.9 亿元。一是守牢安全生产底线。开展安全文明生产综合大检查 29 次，下发整改通知单 6 次，召开在建项目综合检查情况通报会 3 次，形成检查闭环，确保发现问题真正整改到位；组织项目工地安全培训活动 36 次、安全应急演练 3次，提高全员安全生产意识及应急保障能力。二是抓好工程质量主线。强化分包管理，严把施工队伍入口关，严格审查分包人资质材料；细化关键工序检测验收流程，明确施工单位、监理单位、甲方代表具体职责，依靠规范化流程有效控制工程质量；严格审核施工单位、监理单位人员履约到岗情况，确保质量管理人力保障。三是压实现场管理强线。规范流程，制定出台项目管理办法，规范程序步骤，优化工作流程；压实责任，细化分解工作任务，明确参建各方职责，严格审核施工计划，逐日对照工程进度；实行闭环管理，边施工、边教育、边监督、边完善，确保制度落地见效，依靠制度管人、管项目。四是紧跟任务节点标线。提前谋划，制定应急响应、可行纠偏措施、抢工计划等工作预案；采取“三级沟通（日汇报、周例会、不定期专题会议）”模式，定期现场调度、实地督导，细化任务节点，压实责任到人，第一时间排除物料供给、清障除杂、突发外情等制约因素，解决痛点难点堵点，确保各项建设任务按照节点完成。五是强化争先创优高线。完善项目评比检查模式，开展互检互评，奖优罚劣，形成比学赶超的干事氛围；印发省市创优评奖汇编，鼓励项目单位积极评奖，强化项目参建方争先创优意识；自我加压，实施大干快干一百天行动，高标准打造优质项目。

主动出击开拓发展路径

始终把项目建设作为第一要务，坚持周例会、专人驻场、现场办公等项目推进机制，拆壁垒、破坚冰，解痛点、疏堵点，确保重点项目压茬推进、多点突破，实施项目 14 个，合同签订总额 138.4 亿元，完成投资 6.9 亿元。一是守牢安全生产底线。开展安全文明生产综合大检查 29 次，下发整改通知单 6 次，召开在建项目综合检查情况通报会 3 次，形成检查闭环，确保发现问题真正整改到位；组织项目工地安全培训活动 36 次、安全应急演练 3 次，提高全员安全生产意识及应急保障能力。二是抓好工程质量主线。强化分包管理，严把施工队伍入口关，严格审查分包人资质材料；细化关键工序检测验收流程，明确施工单位、监理单位、甲方代表具体职责，依靠规范化流程有效控制工程质量；严格审核施工单位、监理单位人员履约到岗情况，确保质量管理人力保障。三是压实现场管理强线。规范流程，制定出台项目管理办法，规范程序步骤，优化工作流程；压实责任，细化分解工作任务，明确参建各方职责，严格审核施工计划，逐日对照工程进度；实行闭环管理，边施工、边教育、边监督、边完善，确保制度落地见效，依靠制度管人、管项目。四是紧跟任务节点标线。提前谋划，制定应急响应、可行纠偏措施、抢工计划等工作预案；采取“三级沟通（日汇报、周例会、不定期专题会议）”模式，定期现场调度、实地督导，细化任务节点，压实责任到人，第一时间排除物料供给、清障除杂、突发外情等制约因素，解决痛点难点堵点，确保各项建设任务按照节点完成。五是强化争先创优高线。完善项目评比检查模式，开展互检互评，奖优罚劣，形成比学赶超的干事氛围；印发省市创优评奖汇编，鼓励项目单位积极评奖，强化项目参建方争先创优意识；自我加压，实施大干快干一百天行动，高标准打造优质项目。

强化引领凝聚发展合力

       进一步筑牢国企党建的“根”和“魂”，保持定力，提升能力，凝聚合力，更好推动各项工作，切实以高质量党建引领全面转型高质量发展。一是突出政治统领，强化理论武装。坚持将能力作风建设作为当前阶段首要政治任务，开展党员干部“夜校”讨论活动 17 期，组织专题学习 6次，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是坚持以上率下，完善学习机制。通过党委会议“第一议题”、党委理论学习中心组（扩大）学习等方式，学习习近平总书记重要讲话10 余篇，党员干部职工研讨 9 次，心得分享交流发言 70 余人次，提高党员干部应对实际工作中面临新问题、新挑战的能力。三是举办业务讲堂，“领读领学”变“解读分享”。以“业务学习读本”为抓手，围绕融资贷款、项目建设、国企改革等重点工作，开展“业务讲堂”活动。挑选部门业务骨干，为干部职工解读“城投公司发债流程”、“招标投标流程和步骤”等重点内容，干部职工联系本职工作，谈认识、讲体会，领导干部结合集团运营实际，谈政策、讲心得，在解读分享中共同学习讨论、统一思想、建言献策。四是开展读书分享，“业务专精”变“一专多能”。以理论著作、业务读本、专业期刊为基，以经济金融、经营管理、科普文艺为长，广泛开展读书分享活动。以一个月为周期，通过撰写心得体会、灵感碰撞座谈、书目推荐宣讲等多种形式畅谈心灵收获、碰撞智慧花火。列支专项经费，选取优秀书目集中购买学习，鼓励干部职工丰富业余生活、培养阅读习惯，拓展知识视野、陶冶生活情操，不断扩展能力作风建设学习内容，增强学习成效。

(人力资源部供稿)